Aus heiterem Himmel hat die Coronavirus-Krankheit den neuen wirtschaftlichen Abschwung angestoßen. Tausende von Unternehmen auf der ganzen Welt waren gezwungen, Mitarbeiter zu entlassen und so viele Menschen ohne Arbeit zu lassen. Während der Ausbruch von COVID-19 in Zukunft als eine Krankheit untersucht werden wird, die bei den Arbeitgebern Panik auslöste, werden auch einige positive Geschichten über jene Unternehmen geschrieben werden, die von den neuen Möglichkeiten profitierten, die sie für sich selbst geschaffen haben, um ihren Kunden auf dem Weg dorthin zu helfen.
Die Reihen talentierter, geschickter und motivierter Arbeitsloser, die von einer Krisensituation betroffen sind, können eigentlich ein Geschenk des Himmels für Ihr Unternehmen sein. Wenn die Wirtschaftskrise draußen wütet, können Sie erhebliche Vorteile aus der Einstellung neuer Mitarbeiter ziehen, die wiederum Ihr Vertrauen mit Loyalität und harter Arbeit bezahlen werden, um Ihrem Unternehmen durch den Sturm zu helfen.
In diesem Blogeintrag versuchen wir, Unternehmern und Unternehmensleitern eine Erinnerung daran zu geben, warum vorausschauendes Handeln in Zeiten der Not die richtige Wahl sein kann.
1. Gewinnen Sie einen Wettbewerbsvorteil gegenüber Ihren Konkurrenten
Wenn schlechte Wirtschaftsnachrichten die Schlagzeilen der Presse dominieren, ist es für Unternehmensleiter leicht, dem allgemeinen Trend zu folgen und zu beschließen, alle Ihre geplanten Aktivitäten auf Eis zu legen, bis bessere Zeiten kommen (einschließlich des Einfrierens von Neueinstellungen als erster Punkt der Liste).
In Wirklichkeit ist die Entlassung von Mitarbeitern jedoch ein Verlust für Ihren Konkurrenten, für Sie jedoch ein Gewinn.
Mit mehr gut ausgebildeten und kompetenten Mitarbeitern, die auf dem Arbeitsmarkt verfügbar sind, erweitern Sie Ihren Zugang zu den notwendigen Talenten, um Ihre Projekte und BAU-Aktivitäten auf ein neues Niveau zu bringen, das es Ihrem Unternehmen ermöglicht, die schlechten Zeiten zu meistern und letztendlich zu gedeihen.
Das ist wohl die kritischste Komponente eines erfolgreichen Unternehmens. Das Wissen, die Erfahrung und das Fachwissen der Mitarbeiter stärken kurzfristig den Wert Ihres Unternehmens und erhöhen langfristig seine Fähigkeiten.
2. Neue Head-Hunting-Möglichkeiten
Vielleicht haben Sie schon lange versucht, Experten aus konkurrierenden Organisationen zu ködern, sind aber bei Ihren Versuchen gescheitert. Nun, der wirtschaftliche Abschwung ist der richtige Zeitpunkt, die Jagdsaison für Mitarbeiter zu eröffnen. In ihren Augen deutet Ihr Wunsch nach einer Einstellung darauf hin, dass Sie fest auf eigenen Füßen stehen. Es liegt in der menschlichen DNA, nach Stabilität zu streben; daher sind die Mitarbeiter oft bereit, ihren Arbeitsplatz zu wechseln, auch wenn sie im Moment noch gut dastehen. Zeigen Sie, dass sie auf einer freien Stelle in Ihrem Unternehmen noch besser sitzen können.
Die Chancen stehen gut, dass diese Rekrutierten zu Ihrer Geheimwaffe werden, um vor Ihren direkten Konkurrenten aus der Krise herauszukommen, da sie mit viel relevanter Erfahrung in Ihrer Branche und verschiedenen Ideen zur Ankurbelung Ihres Geschäfts kommen werden.
3. Ein Gefühl der Stabilität schaffen
Im Hinblick auf die rückläufige Wirtschaft wird es entscheidend sein, eine starke Beziehung zum Personal aufrechtzuerhalten.
Wir haben erwähnt, dass Stabilität ein wichtiger Faktor ist, und der Grund dafür ist, dass die Menschen sich um ihre Zukunft sorgen. In schlechten wirtschaftlichen Zeiten droht ihnen die Möglichkeit, dass sie rausgeschmissen werden könnten, und das untergräbt zweifellos die Moral der Mannschaft.
Wenn Sie in diesen Zeiten auf die Jagd nach neuen Talenten gehen, können Sie Ihr Team so oft Sie wollen davon überzeugen, dass es keinen Grund zur Besorgnis gibt, aber Ihre Taten sprechen lauter als Worte. Nichts beruhigt aufgewühltes Personal besser als die Tatsache, dass Sie Menschen rekrutieren, anstatt sie zu entlassen.
4. Erhöhen Sie die Motivation in Ihrem Team
Wenn Sie einstellen, während alle anderen Mitarbeiter entlassen, geben Sie Ihren Neulingen Hoffnung auf eine lange glückliche Zukunft in Ihrem Unternehmen. Im Gegenzug bringen sie ihr A-Spiel mit, um ihre Dankbarkeit zu zeigen. Ihre Motivation wird bis zu elf steigen, und wenn die Mitarbeiter motiviert sind, werden sie Berge versetzen.
Ein emotionaler Aufschwung wird nicht nur Neuankömmlinge, sondern auch Oldtimer betreffen. Erstens wird dieser Enthusiasmus ansteckend sein und kann den Funken der Kreativität auslösen, den Ihr Team braucht, um sich während des wirtschaftlichen Abschwungs weiter zu verbessern. Zweitens schaffen die Rekruten einen Wettbewerb innerhalb Ihres Teams – diejenigen, die mit dem Arbeitstempo nicht Schritt halten, können am Ende arbeitslos werden.
Während die Schaffung einer Atmosphäre der Angst vor dem Verlust des Arbeitsplatzes oft nicht die richtige Strategie ist, ist die Schaffung eines positiven Wettbewerbs für ein Unternehmen gesund, um den Impuls zu erhalten, weiter hart zu arbeiten.
5. Verstärken Sie Ihr Image nach außen
In Zeiten der Instabilität und Unsicherheit ist Motivation nicht nur für diejenigen wichtig, die Sie einstellen, sondern auch für diejenigen, die Ihre Dienste in Anspruch nehmen, und natürlich für diejenigen, die als Zulieferer für Sie arbeiten.
Wenn Ihre Kunden zum Beispiel sehen, dass Sie aktiv neue Mitarbeiter einstellen, mit denen sie in Kontakt stehen, werden sie Ihre Marke als starke Führungspersönlichkeit wahrnehmen und Sie mit zusätzlichen Geschäftsvolumen belohnen, denn in Krisenzeiten machen sich die Kunden zunehmend Sorgen, dass ihre Lieferanten sie möglicherweise nicht mehr so gut bedienen können, so dass es für den Abschluss eines neuen Geschäfts entscheidend sein könnte, die richtigen Zeichen zu setzen.
Bei den Lieferanten geht es darum, Partnerschaften zu stärken, statt sie zu brechen. Im Bereich der Personalbeschaffung und des Personalmanagements beispielsweise werden die Lieferanten und die Mitglieder des internen Personalteams, die in diesen Zeiten für Sie arbeiten, für viele Jahre Ihr zuverlässiger Gefolgsmann sein.
Die Einstellung neuer Mitarbeiter in Zeiten des Abschwungs ist eine großartige Möglichkeit, um zu zeigen, dass Sie die Tür zu Ihrer Beziehung nicht verschließen. Als großes Dankeschön dafür können Sie von den besten Kandidaten, der genauen Beachtung aller von Ihnen gestellten Anforderungen und der Hingabe, mit der Sie glücklich gemacht werden, profitieren.
Überlegen Sie noch, ob Sie mehr Mitarbeiter einstellen wollen? (Glücklicherweise) wird die Krise nicht lange andauern, wir befinden uns im besten Moment der Geschichte für technologische Innovation und leben einen Superzyklus der Wertschöpfung, daher ist es jetzt an der Zeit, über die Stärkung Ihrer HR-Wettbewerbsvorteile nachzudenken. FUT-URE weiß, wo Sie wertvolle Mitarbeiter für Ihr Unternehmen finden. Lassen Sie Ihre Konkurrenten nicht alle Talente an sich binden, rufen Sie uns jetzt an und holen Sie sich die besten zukünftigen Mitarbeiter, solange sie noch verfügbar sind.